人才招聘

Talent Recruitment

网络运营经理2名

执行职能: 

1、坚持日常推广,维护搜索引擎后台,保证网站浏览量,负责公司网站在各大论坛、社区、微信、微博、QQ群等线上推广。

2、进行网络调研和产品分析,将调研和分析结果反馈给上级,并进行持续跟踪了解

3、线上活动的组织、执行、总结、反馈和改进,不断拓展和丰富活动内容 

4、对网站新闻、排版和客户反馈的意见进行及时处理,不断扩大规模,实现年度销售目标 

5、公司网络资源和网络媒体的整合,公司各项业务的网络和工作支撑


岗位要求:

1、精通网站推广流程,能利用各种互联网资源等方式开展网站推广工作,提高公司网站访问量,并不断开发整合更多更好的推广资源,有效提升公司网络推广效果。

2、熟悉网站及产品的线上营销知识,有快消品类产品线上营销案例者优先考虑。

销售经理10名

岗位职责:

1、为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作; 

2、在辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率,完成公司订立的销售目标;

3、按照企业计划和程序开展产品推广活动,协助公司做好区域内的展览会、产品推介会等促销活动;

4、协助代理商对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作; 

5、建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表,反馈市场信息及客户需求意向,跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);

6、参加公司召开的销售会议或组织的培训;

7、与客户建立良好关系,以维护企业形象;

8、完成每周和每月回款目标;

9、及时向上级汇报工作,完成上级交办的其他任务;

10、建立、维护、扩大代理商团队,完成销售目标、销售计划。

岗位要求:

1、市场营销或相关专业大专以上学历,受过市场营销、产品知识等方面的培训;

2、市场开发、维护经验2年以上,有医药保健品及糖果含片经验更佳;

3、对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力和开拓能力;

4、熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务;

5、坦诚自信,高度的工作热情,思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力,性格开朗,有良好的团队合作精神及独立工作能力,有敬业精神。

客户经理10名

岗位职责:

 

1、同各类客户保持良好的关系,有计划地以电话、QQ、微信等形式对各类客户进行服务,在与老客户联系的同时不断开发新客户并做好协调和组织工作。

2、了解和掌握各项产品的价格体系及预订情况,及时处理销售中的日常事务工作,及时向各有关部门传递相关信息,做好各类客户的接待工作。

3、负责与客户保持联络,发掘潜在客户,为客户提供细致周到的服务。

4、高效完成上级交办的其它工作。

 

岗位要求:

1、具备良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,有责任心、服从意识强,具有团队精神;

2、语言能力:普通话流利,语言表达能力强,反应灵活、善于社交,具有极强的亲和力。

3、工作经验:两年以上客户服务工作经验;具有较强的自我管理及市场拓展能力;客户管理及团队接待经验丰富,能够胜任压力环境下开展工作;熟练使用现代办公设备。


 1.“人人是人才,赛马不相马”——你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台


    现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的主人翁。


    赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,念菴堂对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。念菴堂人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和外部市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。


    在念菴堂,最让人感动的是,很多普普通通在平凡工作岗位上的员工,能够用心去做自己的工作;一些生产线上普通的工人为了提高生产效率,搞一个技术改革,自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造,去发明,去把自己的工作做好,把自己的工作再提高一步,不管什么困难我们都能克服!


    每个人都希望得到别人的尊重,都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值,你就肯定它的价值,这就是管理的核心。


    2.授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合


    香港念菴堂药业集团大陆基地制定了三条规定:在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗。


    “在位要受控”有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识,二是集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;再就是控制财务,避免违法违纪。


    “升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系,让优秀的人才能够顺着这个体系上来,让每个人既感到有压力,又能够尽情施展才华,不至于埋没人才。


    “届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期,届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作,思路僵化,缺乏创造力与活力,导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会,成为多面手,为企业今后的发展培养更多的人力资源。


    3.人材、人才、人财


    人才大致可由低到高分为如下三类:


    人材--这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。


    人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。


    人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。


    对香港念菴堂药业集团大陆基地来说,好用的人就是“人才”。


    “人才”的雏形,应该是“人材”。这是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企业花费时间去雕塑。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中,我们没有这个时间。


    “人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质,“人才”认同企业文化,但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行,还要能为企业创造财富,这样的人方能成为“人财”。


    无论是经过雕塑、可用的“人材”,还是立刻就能上手的、好用的“人才” 都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”!


    只有“人财”才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达,就要充分发现、使用“人财”。


    4.今天是人才,明天未必还是人才


    人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位念菴堂人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。


    人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,念菴堂人应该不断自我超越,不断提高自身素质。


    如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个念菴堂人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和念菴堂创造世界名牌的大目标结合起来。


人才观

有德无才 限制使用        无德无才 坚决不用

有才无德 培养使用        有德有才 重点使用



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